Programm
Montag, 13. Oktober 2025 | Schloss Steinburg
Anreise
Registrierung, Einchecken & Snack-Area
Rebranding-Strategie: Viel mehr als nur ein einheitlicher Name
Die Weller-Autohäuser firmieren jetzt markenübergreifend unter einem Namen. Wichtigstes Ziel ist es, den Absatz von Neu- und Gebrauchtwagen weiter zu erhöhen.
Als die Wellergruppe vor drei Jahren die Walkenhorst-Betriebe übernahm, kam Burkhard Weller zu einer ernüchternden Erkenntnis: Niemand wunderte sich, dass aus Walkenhorst plötzlich B&K wurde. Er fragte sich, ob Firmennamen gar keine so große Bedeutung haben. Wenn das so ist, werde es höchste Zeit, mit einem einprägsamen Namen eine eindeutige und klar erkennbare Marke zu prägen.
Für Marketingleiterin Emma Weller folgte ein straffer Zeitplan, um bis zum Rollout am 1. Oktober 2024 alle Betriebe auf die Marke „Weller“ umzustellen. Abgesehen von rechtlichen und IT-Implikationen trug das Team eine Liste von mehr als 200 Änderungspunkten zusammen.
Die Auswirkungen des Rebranding nach innen (Identität) und außen (Aufmerksamkeit) erörtern
Emma
und
Burkhard Weller. So viel sei an dieser Stelle verraten: Das Rebranding-Konzept und der gestiegene Verkauf von Neu- und Gebrauchtwagen brachten 2025 den Gesamtsieg beim Automotive Business Award in der Kategorie Vertrieb.
Emma Weller, Leitung Marketing, & Burkhard Weller, Geschäftsführender Gesellschafter, Weller Holding SE & Co. KG
Unternehmenskennzahlen*
Fabrikate: BMW, Mini, Toyota, Lexus, Seat, Cupra, MG, Hyundai, Horwin und Microlino
Standorte: 42
Umsatz: 1,6 Mrd. Euro
Neuwagenabsatz: 18.000
Gebrauchtwagenabsatz: 30.000
Mitarbeiter gesamt: 2.300
Auszubildende: 550
* Stand 06/2025
Übernahme: Neuer Eigentümer – Neue Strategie
Mit der Torpedo-Gruppe hat die europaweit agierende Hedin Mobility Group erstmals eine deutsche Autohausgruppe erworben. Seit Mai 2024 firmieren alle ehemaligen Torpedo-Standorte unter Hedin Automotive.
Für Hedin war die Torpedo-Gruppe gleich aus mehrerlei Sicht attraktiv: Mit der Übernahme ergänzt das schwedische Unternehmen seine Aktivitäten in Deutschland um das klassische Handelsgeschäft. Zudem stärkt Hedin durch die Akquisition die Zusammenarbeit mit Mercedes-Benz. Neben den angestammten Marken Mercedes-Benz, Daimler Truck, Hyundai und Land Rover vertreiben die Schweden auch chinesische Marken wie Xpeng, BYD und Hongqi. Die Geschäftsführer Henrik Lessèl und Jörg Eißfeld sprechen über die Zukunftspläne des Unternehmens in Deutschland und was es für Mitarbeitende und Kunden mit sich bringt, wenn eine große deutsche Autohausgruppe von einer internationalen Autohausgruppe übernommen wird. Henrik Lessèl sagt: „Die Kontinuität des Unternehmens sicherzustellen und ein starkes Team zusammenzustellen, das die Hedin Automotive GmbH für die Zukunft weiterentwickeln kann, sehe ich als meine Hauptaufgabe an." Sein Kollege Jörg Eißfeld ergänzt: „Wir setzen partiell neue Schwerpunkte. Künftig soll es weniger um unsere internen Prozesse gehen und wieder mehr um die Kundenwünsche.“
Geschäftsführung, Hedin Automotive
Geschäftsführung, Hedin Automotive
Unternehmenskennzahlen*
Fabrikate: Mercedes-Benz, Smart, BYD, Hongqi, Hyundai, Land Rover, Jaguar
Standorte: 24
Umsatz: 550 Mio. Euro
Neuwagenabsatz: 6.000
Gebrauchtwagenabsatz: 6.000
Mitarbeiter gesamt: 1.260
Auszubildende: 200
* Stand 05/2024
Mittagessen & Netzwerken
Bon appetit!
Digitalstrategie: Über 20 Tools, aber nur eine Oberfläche
Mit zunehmendem Wachstum steigt auch die Komplexität sämtlicher Prozesse und Unternehmensbereiche rasant an. Um maximal effizient zu agieren, verknüpft die Schneider Gruppe ihre Systeme über eine Middleware.
Der Alltag eines jeden Mehrmarkenhändlers: Jede Marke bringt eigene Bestell- und Vertriebssysteme mit sich. Um die Datenflut zu beherrschen und zu koordinieren, hat die Schneider Gruppe ihre eigene, markenneutrale Middleware entwickelt. Sie erlaubt es, Daten zu strukturieren, anzureichern und den Mitarbeitern auf einer Oberfläche in nahezu Echtzeit zur Verfügung zu stellen. Zudem hat die Autohausgruppe binnen weniger Jahre eine komplett neue digitale Infrastruktur mit folgendem Ziel geschaffen: Effiziente digitale Prozesse, gepaart mit einer ausgeklügelten Kunden- und Mitarbeiternähe.
Einblicke in die Digitalstrategie „Schneider Drive“ und den dazugehörigen Werkzeugkasten geben Geschäftsführer
Sven Arnegger sowie Leiter IT & Entwicklung
Daniel Rienas. Mit der Eigenentwicklung sicherte sich das Unternehmen in diesem Jahr den Gesamtsieg beim Automotive Business Award in der Kategorie Digitalisierung.
Geschäftsführer, Schneider Gruppe
Leiter IT & Entwicklung, Schneider Gruppe
Unternehmenskennzahlen*
Fabrikate: Renault, Dacia, Alpina, Mazda, MG, Seat, Cupra, Land Rover
Standorte: 18
Umsatz: 300 Mio. Euro
Neuwagenabsatz: 8.800
Gebrauchtwagenabsatz: 4.100
Mitarbeiter gesamt: 580
Auszubildende: 70
* Stand 06/2025
Next Generation: Die schönste Zukunftsperspektive
An der Spitze von Auto-Scholz steht ein Vater-Tochter-Gespann. Gemeinsam richten sie die Handelsgruppe auf die Zukunft aus. Im Mittelpunkt steht die Verantwortung für die Mitarbeitenden.
Bei Auto-Scholz in Bamberg übernimmt Fiona Eidenmüller schrittweise das Unternehmensruder. „Ich bin sehr froh, dass ich meine Tochter gewinnen konnte, die Nachfolge anzutreten. Das ist eine der schönsten Perspektiven für die Zukunft“, sagt Senior-Chef Michael Eidenmüller. Tochter Fiona hat sich akribisch auf ihre Aufgabe vorbereitet und begegnet ihr mit Respekt: „Vor allem aber ist es eine große Ehre und eine Wahnsinnschance, diese Möglichkeit zu haben.“ Sie hat bei Händlerkollegen und Herstellern hospitiert sowie in verschiedenen Abteilungen der Autohausgruppe mitgearbeitet. Dabei ist es auch eine Herausforderung, sich als jüngere Frau in einer männerdominierten Branche zu behaupten – und gestandenen Mechanikern und langjährigen Mitarbeitenden als Chefin gegenüberzutreten. Seit 2022 gehen Fiona und Michael Eidenmüller diesen Weg gemeinsam.
Vater und Tochter sprechen über Veränderungsprozesse, die Zusammenarbeit zwischen den Generationen und die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen – sowie darüber, wie es gelingt, dabei stets eine positive Grundhaltung zu bewahren
Michael Eidenmüller und Fiona Eidenmüller, Geschäftsführung, Auto-Scholz GmbH & Co. KG
Unternehmenskennzahlen*
Fabrikate: Mercedes-Benz, Smart, Volkswagen, Porsche, Aston Martin
Standorte: 15
Umsatz: 790 Mio. Euro
Neuwagenabsatz: 8.893
Gebrauchtwagenabsatz: 8.649
Mitarbeiter gesamt: 1.469
Auszubildende: 260
* Stand 12/2024
Kaffeepause & Netzwerken
Wir wünschen gute Gespräche!
Keynote
Change Mindset – Mit Leidenschaft von Veränderung profitieren
Jeder will Veränderung, doch kaum jemand möchte sich verändern. Dabei ist genau das der Schlüssel zu Wachstum und Erfolg! Dr. Florian Ilgen zeigt in seiner mitreißenden Keynote „Change Mindset“, wie aus dem inneren Widerstand echte Begeisterung für Neues wird. Wie schaffen wir es, Veränderung einzugehen? Neues zu wagen? Gerade im digitalen Hochgeschwindigkeitszeitalter? Wie trifft man strategische Entscheidungen? Wie können Mitarbeiter am besten empowered werden?
Künstliche Intelligenz unterstützt Top-Performer bei den wichtigsten Aufgaben, um interne Prozesse erfolgreich zu steuern und dabei Zeit zu sparen. Die inspirierende Keynote motiviert Führungskräfte, den Wettbewerbsvorteil der Firma zu sichern und Mitarbeitende hierfür einzustimmen. Der kurzweilige und inspirierende Vortrag von Florian Ilgen animiert die Zuhörer, mit unserer Urkraft, in Verbindung zu treten: Unserer Leidenschaft.
Keynote Speaker, Bestsellerautor und Wegweiser an der Schnittstelle von KI, Leadership und Change
Abendveranstaltung
Exklusive Abendveranstaltung auf Schloss Steinburg mit Verleihung des Executive Circle Awards 2025. Der Award wird für das herausragende Lebenswerk eines Automobilhändlers nur an anwesende Personen verliehen. Eine Bewerbung ist nicht möglich.
Stand: 19.08.2025, Programmänderungen vorbehalten
